Бизнес с нуля

Получите все юридические аспекты рано. Таким образом, вам не нужно беспокоиться о том, что кто-то возьмет на вооружение вашу великую идею, обманет вас в партнерстве или подаст в суд на то, чего вы никогда не ожидали. Быстрый контрольный список вещей для поддержки может включать в себя:

Бизнес-структура (ООО, корпорация или партнерство, чтобы назвать несколько.)
Наименование фирмы
Зарегистрируйте свой бизнес
Федеральная налоговая
Государственный налоговый идентификатор
Разрешения (подробнее о разрешениях здесь)
Лицензия
Необходим банковский счет
Торговые марки, авторские права или патенты
Хотя некоторые вещи вы можете сделать самостоятельно, лучше всего сначала проконсультироваться с юристом, чтобы убедиться, что вы охватили все, что вам нужно.

Напишите свой бизнес-план.
Бизнес-план — это письменное описание того, как ваш бизнес будет развиваться с момента, когда он начнет готовый продукт.

Как писал инвестор и основатель компании Андреев Юрий о предпринимателе: «Вы можете охватить все, что вам нужно, передать 20–30 страниц текста плюс еще 10 страниц приложений для ежемесячных прогнозов, резюме руководства и других деталей. У вас есть план длиной более 40 страниц, вы, вероятно, не очень хорошо суммируете. »

Вот что мы предлагаем включить в ваш бизнес-план:

Титульный лист. Начните с названия вашего бизнеса, который сложнее, чем кажется. Эта статья поможет вам избежать распространенных ошибок при выборе.
Управляющее резюме. Это краткое изложение того, что включает в себя план, часто касаясь описания компании, проблемы, которую решает бизнес, решения и почему сейчас. (Вот что вы должны включить в резюме и как сделать его привлекательным для инвесторов.)
Описание деятельности. Какой вид бизнеса вы хотите начать? Как выглядит ваша отрасль? Как это будет выглядеть в будущем?
Рыночные стратегии. Каков ваш целевой рынок, и как вы можете лучше продать на этом рынке?
Конкурентный анализ. Каковы сильные и слабые стороны ваших конкурентов? Как вы их победите?
План дизайна и разработки. Какой у вас товар или услуга и как он будет развиваться? Затем создайте бюджет для этого продукта или услуги.
План операций и управления. Как бизнес функционирует ежедневно?
Финансовые факторы. Откуда поступают деньги? Когда? Как? Какие прогнозы вы должны создать и что вы должны принять во внимание?
На каждый вопрос вы можете потратить от одной до трех страниц. Имейте в виду, что бизнес-план — это живой, дышащий документ, и со временем, когда ваш бизнес станет более зрелым, вы будете обновлять его.